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建筑工程管理及质量控制措施|华体会APP
本文摘要:概要:建筑工程在我国社会经济中扮演着最重要的角色,是活跃市场经济的关键因素,也是增进社会发展变革的主要动力。

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概要:建筑工程在我国社会经济中扮演着最重要的角色,是活跃市场经济的关键因素,也是增进社会发展变革的主要动力。建筑行业要想要提供更大的利润空间以及获得持久的发展,就必需实行严苛的工程管理,同时在施工过程中作好涉及的质量掌控工作,要构建这两个目标必须具体工程管理及质量掌控的重要性,并通过强化工程各部门间的工作协商、建构合理的质量监管体系、优化成本掌控以及提升施工人员的专业技术和综合素质等的措施来强化管理,提升工程质量。关键词:建筑工程管理;质量掌控;策略分析建筑工程要构建质量保证就必不可少严苛的工程管理和质量掌控,把控好建筑工程涉及的工程策划、工程预算、材料订购以及工程实行的各个环节,使整个建筑工程合乎涉及的施工标准,从而确保施工的安全性和质量,提升企业的整体效益。

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1积极开展工程管理和质量掌控的重要性建筑企业在积极开展建筑工程的过程中展开工程管理以及质量掌控的重要性可以从宏观方面分析。建筑行业在增进我国经济发展以人民生活质量提高方面充分发挥着最重要起到,是参予社会经济发展的最重要生产元素,且从其在我国市场经济中所占到的地位来看,作为国民经济中的一项支柱型产业,其各项建筑工程的积极开展和实行都有普遍的牵引力和作用力,因此对其积极开展工程管理以及强化施工过程中的质量掌控是十分最重要的,其对于保证社会经济的平稳发展以及造就涉及产业发展意义根本性[1]。

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2强化工程管理及质量掌控的策略2.1强化工程各部门间的协商一般来说建筑企业在展开工程施工的过程中不会采行工程分包的施工措施,在此情况下工程各部门就必需要作好工程各阶段工作的有效地交会,施工中工程各方必需具体自身的工作范围和各项权责,同时要协商好涉及的材料订购、人员分配、工程交叉、技术接入等工作。除此之外要建构系统的、全面的、科学的项目管理机制,使各项分包工程在施工的过程中能合理分解成工程,构建整体工程的协商统一,使施工程序显得简要有序[2]。

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2.2建构合理的质量监管体系建筑企业在展开工程管理、质量掌控的过程中,要想要确保管理措施的有效地实行超过预期的管理目标,就必需创建合理的质量监管体系,来对管理工作以及工程实行的各个环节展开监督和检验。质量监管体系必需渗透到工程管理以及施工工程的各个环节,从建筑前期打算工作到工程实行再行到最后的收尾工程,监管措施以及监管力度都要实行做到,确保建筑工程安全性、有效地的实行。如在展开工程施工时,对其工程涉及的施工进度、材料用于消耗、施工质量保证以及责任分配遵守的具体情况都要展开第一时间和核查,对不存在的工程漏洞以及不合理施工程序及时加以调控,从而确保管理措施有效地继续执行,保证整体工程的质量与安全性。2.3优化成本掌控企业积极开展经济活动的最后目的是提供市场的利润份额以及获得一定的经济效益,建筑企业积极开展建筑工程也不值得注意,成本掌控是企业构建经济效益获得将来发展的一个主要途径,也是建筑企业的工程管理的主要内容,建筑企业要构建工程、施工质量的管理目标,就必需牢记成本掌控理念,并将其实施到工程实行的各个环节中去,同时创建起一定的成本管控体系,采取相应的核算监督方法定期或定期的对工程实行单位的成本加以监督核算,再行展开适当的成本分析,合理管控施工过程中的成本消耗。

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除此之外,要作好成本掌控与工程质量间的协商统一,防止过度掌控成本而忽视了工程质量的重要性,施工过程中的成本掌控一直要以质量保证为前提[3-4]。2.4提升施工人员的专业技能和综合素质建筑工程中的施工人员是各项工程展开和实行的核心,施工人员的专业技能水平以及整体素质,是增强工程管理并确保工程的安全性和质量关键。因此积极开展建筑工程首先要需要确保涉及人员的专业技能符合标准,同时须要大大地强化培训和监督提升施工人员的综合素质。

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为提升员工的整体素质,涉及的管理人员可以创建起合理鼓舞体系,对施工人员的各项施工操作者展开监督评价,依据评价结果实行适当的奖惩措施,从而超过涉及质量掌控的目标[5]。3结束语总之,建筑工程的质量掌控以及工程管理,是一项牵涉到内容普遍、意义根本性的工程,对于建筑企业的生产安全性及施工质量具有最重要影响,因此企业必需稳固竖立前进有效地工程管理、安全性质量为本的发展观念,确保建筑工程的质量和效益,从而建构自身的长效发展机制,构建企业经济效益与社会效益的统一。.。

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