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华体会APP:建筑工程项目部年终总结
本文摘要:建筑工程项目部年终总结今天我非常高兴能与大家一起,在这里总结我们在2011年的工作,未来发展与规划2012年的工作。

建筑工程项目部年终总结今天我非常高兴能与大家一起,在这里总结我们在2011年的工作,未来发展与规划2012年的工作。我们所施工的忆江南大厦工程是钢结构超高层工程,本工程总建筑面积99398.4平方米,地上地下共40层,其中地下二层,地上三十八层,是杭州江南大道中第一高楼。建设这样一个工程对于我们来说将不会是一个永恒的巅峰烙印。

2010年12月29日动工以来,我们一直坚决确保安全、质量、工期、功能、成本全面协商。在2011年中我们已完成经济产值估算6800万元。已完成的工作量还包括围护支挡桩及承托立柱桩施工557根、WSM工法(三轴水泥加热桩)7171立方米,钢筋混凝土围护承托1662立方录,深井降水55口,基础土方开凿85000立方米,基础砖胎模砌筑960立方米,垫层、基础底板、主桥、地下二层等吊装混凝土14300立方米,钢筋制作及绑扎1750吨,已完成钢结构构件256.7吨,围护承托拆毁580立方米。

只已完成地下二层结构工程,今年已完成的工作量与目标比起有一定差距,现在要总结经验,找到严重不足,非常丰富自己,使项目部具备长足发展的后劲,兹对过去的工作总结如下:一、制订目标、抓好的组织建设。1.项目部负责管理制订工作目标,其中:安全性目标是:零丧生。工程进度目标是:2011年内结构已完成到0.00平。

质量目标是:按合格工程的标准拒绝,已完成全部的建设内容。2.工程项目部重新组建后,根据本项目工程的特点和规模,项目部成立了项目经理、项目副经理、项目技术负责管理、项目商务主管、总施工、安全性主管、等主要管理人员,项目经理负责管理全面管理,项目副经理主抓项目部的全面工作。

3.目标确认后,为能构建上述工作目标,我们项目部制订了切实可行的各种规章制度,做了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,不道德有约束、管理有依据,增加了政治性,减少了责任感。二、安全性生产、文明施工管理:1、项目部针对工程建设实际,将安全性工作置放首位。重新组建了由项目负责人特地挂帅的安全性生产领导小组,狠抓安全性生产责任制的实施,并与涉及人员签定安全性生产责任状。项目部对进场人员展开了宣传教育和科学知识普及;定期的组织安全性工作专项检查,定期展开综合治理、消防、保卫国家工作总结等。

在硬件设施方面,项目部先后投放大量一笔资金,出售安保用品及配有消防设施,对消防道、灭火器、消防箱、水龙带、应急灯、安全性防围栏杆米;各种屏蔽、防电、警示牌。加工区另设木工棚3间,电气焊施工作业点。

还投入使用了24小时全方位监视系统,得用工地围墙宣传安全性标语、安全性漫画等资料。这些硬件设施的配备使安保工作超过了一直正处于时时可控、事事可控、人人可控的三可控状态。

动工至今现场并未再次发生一起根本性伤亡事故和其他责任事故。为创立五谷丰登社会、和谐社会作出了大力的贡献。2、虽然安全部是现场文施管理的主责部门,但是工程部仍然全力以赴因应安全部作好现场文施管理工作。

项目部明确分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个掌控要素。1)预防扬尘。施工现场的主要道路采行硬化处置,水泥全部拒绝放进封闭式水泥罐,并将水泥罐外围全封闭。

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砂石漆集中于堆满,展开覆盖面积。每天专人展开撒水,做路面不扬尘,不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化,并区分责任区,定期清理,硬化路面毁坏的,利用结构吊装剩下砼,及时修缮。

在办公区和生活区,都展开绿化、美化。2)处置垃圾,生活垃圾和施工垃圾分离存放在。

生活垃圾使用带盖垃圾桶,专人每天清运。土方、渣土和施工垃圾的运输,使用封闭式运输车辆。

3)预防水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清除处设置沉淀池,经溶解后用废气市政管道。

施工现场的食堂另设于隔年油池,有专人负责管理定期掏油。4)在大型机械管理上工程部不肯有任何虚弱,每月的组织2次以上的大检查,侧重检查机械在生产过程中的安全性用于和平时的维修工作,以确保大型机械在安全性生产下的合理用于,保证了生产的长时间展开。

通过一年的用于,无重大事故再次发生,成功的已完成了大型机械在本工程所肩负的愿景。三、塑造成精品工程、健质量捉工期(一)施工前打算及掌控:1.施工分包单位、施工班组在进场时,项目部贤把分包单位、施工班组进场人员资质关口,并拒绝分包单位、施工班组进场管理人员编成职责表并附有联系方式,在施工过程中保持联系和实施排查措,对前进工程进度、质量、安全性、现场文明施工,获得了一定的效果。2.质量目标确认后,项目部拒绝分包单位在工程并未施工前严肃撰写施工的组织设计及施工方案。同时对质量掌控要点,负责人展开培训自学,严肃掌控,以超过监督和运用的目的。

3.工程施工前拒绝各专业专责工程师严肃熟知施工图纸,以便在施工中能准确监督和指导。同时,在此基础上,的组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位,以地下、地上为单位,展开图纸会审,按图纸会审制度拒绝,严肃记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容展开施工。4.对施工中少见的质量通病,编成施工方案,会同公司技术部严肃审查,办理会签,撰写施工工艺要点并所画出有节点大样图、统一作法,如:基础砖胎模砌筑,混凝土与钢结相连,墙体砌筑工程,地下室透气,屋面防水工程、门窗加装工程、水电加装等等,并获得较好的效果。5.贤把好原材材料质量关。

项目部首先对部分主要材料供应商给与自由选择,优先从厂商必要采购,增加中间环节,避免流通过程中有可能经常出现的假冒伪劣产品。并编成一套森严的材料进场竣工验收流程和制度。6.根据施工场地的容许必要关系到机械设备的布置,道路的决定,材料堆满方位等一系列事情不作了严肃、细心考虑到决定。

7.工期目标确认后,项目部编成工期工程进度计划,合理的决定施工工期,核定到公司、监理展开审查后,经审核后方可施工。(二)施工过程中掌控1.材料进场项目部对进场材料质量、数量、规格竣工验收,并监督现场采样检验,以检查在场材料否合乎合约拒绝。

对于分包单位的转售材料,主要是强化对在场的材料检验。一、通过监理的日常性亲眼采样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对怀疑材料,再行停止使用报废,再行采样检查,回避疑点方可用于;三、项目组的土建、水电工程师做到专业检查,对怀疑材料,现场报废,不断扩大采样数量,在规范之外,做到独立国家检验;四、对确认的不合格材料,采行报废,限定版时间有专人监督下清扫出场。

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2.基坑围护工程:1)本项目基坑围护工程中的支挡桩使用的是钻孔灌注桩,止水帷幕使用WSM工法(三轴水泥加热桩),还使用裙房一道主楼二道的钢筋混凝土承托。我们搜集了大量的有关钻孔灌注桩、WSM工法(三轴水泥加热桩)的施工资料及涉及工艺拒绝和规范标准,的组织项目管理人员认真学习,以便掌控,在施工中严格控制。2)施工开始后,我们根据地勘单位获取的地质报告,首先确认施工顺序,再行施工三轴水泥加热桩,再行施工钻孔灌注桩,每种桩都展开打试桩。

通过试桩,对灌入确认桩溪边砼冲盈系数,对三轴水泥加热桩确认水泥用量、水灰比、空气压力、加热上下速度等。在施工中同桩施工分包单位一道解决地质条件简单、地面及地下施工障碍等种种不利因素,保证围护桩质量可靠性。3)在围护桩施工中,我们按规范拒绝,对三轴水泥加热展开取芯检测试验,检测结果全部符合设计及涉及规范拒绝。

其结论:钻孔灌注桩与三轴水泥加热桩牵头作为围护支挡和止水帷幕是顺利的。4)在挖土方、钢筋混凝土承托施工时,充份掌控了该工程的特殊性,承托垫层与承托主体做到了有效地的隔绝层,垫层与主体几乎分隔,对安全性施工有了确保。使承托施工顺利进行。由于本工程核心筒基础埋置浅,工程桩又多又契砼又柔软,针对这个问题项目部采行人力与机械因应办法,解决问题各种艰难,保质保量地已完成挖土与破桩工作。

3.基础及主体工程1)转入了基础主桥梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了保证上部荷载的准确传导,项目部拒绝各分包单位、班组强化对主桥基础的砖胎模、钢筋、混凝土吊装、钢结构预埋工程,有专人负责管理检查轴线放样、审核,几何尺寸审核,钢筋间距和钢筋马镫承托用于,做不少放不浪费,对每一道工序已完成后,都展开自检和互检,符合设计及涉及规范的拒绝。

方可转入下道工序的施工。并作好实点实量记录,对吊装砼严格把关,掌控水灰比,从而确保基础、主体工程的质量。2)项目部人员为确保工程质量,做大大视察检查,找到对不合乎设计及涉及规范拒绝的,必需排查,新的施工。

超过设计及涉及规范标准拒绝,方可转入下道工序的施工。经过严苛的检查和竣工验收,接到了较好的效果。3)在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头使劲,为保证工程质量,统一确认品牌,钢材进场后,在监理单位亲眼下采样展开考试。

考试合格后方可用于到工程上。在钢筋的绑扎施工中,我项目部除展开通判外,并对关键部位展开旁站监理,避免钢筋间距及搭接长度符合没法设计及规范拒绝。通过的严格要求和视察检查,严苛监管,严肃按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本符合了设计及规范拒绝。

根据不易经常出现的质量通病及不易再次发生的质量事故,我们吸取经验,使用印发工程更改通知单的方式,借此解决问题。4)模板工程在施工中,施工班组缺少质量意识,不不愿展开人力投放,一是模板较少制作,二是在浇完一个施工段乘混凝土还没有软,拆模人工省,就到时砼拆卸模令期就要拆毁模板,从而对砼结构导致相当严重的影响,另外在现场加装模板时找到,阴角处拼成针不规整有显著凹凸,墙壁板平整度、垂直度并未超过规范标准拒绝。项目部立刻印发排查通报,为了确保砼吊装后超过80%的设计砼强度、还不影响外观质量及几何尺寸的变化,待商品砼拆卸模试验合格后,方可拆模。对于现场模板加装,我项目部采行管理人员现场追踪管理,有问题及时认为拒绝立刻排查。

获得有效地的成果。5)施工用的砼,全部为商品砼,为了确保商品砼的质量,商品砼到施工现场,我们采行了定期或定期的检查方式到砼蒸制厂展开检查,避免了不合格的原材料制作的商品砼转入施工现场,在施工现场严苛检查砼的坍落度,掌控煮沸施工,采行这些有效地的措施后,确保了砼的供应质量。

6)加装工程前期施。为提升施工打算工作的质量,减缓施工打算工作的工程进度,必需强化建设单位、设计单位、监理单位及施工单位四者之间的协商工作,并要做统一步调,联合作好施工打算工作。我们项目部根据本工程加装工程自身的特点,让分包单位编成施工方案时,重点引人注目以下二方面的内容:一是施工打算工作,二是策划施工活动过程。

施工因应多:该工程由多家施工班组同时施工,加装工程在施工中必需与土建班组、钢结构加装等多家施工队伍密切配合,以保证工程施工进度和质量合乎合同规定的拒绝。7)加装技术打算;项目部专业人员严肃熟知和审查施工图纸,理解设计者的意图,融合水、电、通风、空调、消防及涉及的弱电施工图纸,展开交错较为和联系,使水、电、消防、通风专业结合、比较照。找到有不合理或有疑惑的地方,及时做好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料留存好。

理解水、电、消防及通风各专业图纸上腾出、预埋的孔洞和管线方位,并融合土建结构施工图纸,比对总包在单位已拔孔洞的标高、座标,以确保加装工程的施工不不受孔洞腾出的影响。编成施工图支出,所列各分项工程的工作量,并确认加装工程中各分项工程用料、用工和机具用于情况,并汇总成表,以便为材料打算获取可信的理论依据。审查加装工程施工技术方案,确认采行的技术措施,确保施工技术既合理先进设备又能提升施工进度,延长工期。

撰写详尽的安全性和技术方面的交底记录。交底内容不应明确、清了且具备针对性,以确保加装工程施工安全性和施工质量符合规范拒绝。

8)钢结构构件的进场、竣工验收与堆满:由于本本工程场地狭小、施工条件劣是当前施工工程普遍存在的艰难,对超高层钢结构工程而言,比较构件堆场拒绝更高更加贤,这个问题不处置好终将对吊装及整个工程施工导致严重影响。由于构件多类多量大的堆场,现场符合没法,项目部增强现场管理,根据吊装必须周密安排构件进场计划,必须加装的构件先进设备场,拒绝监理追踪竣工验收,事后立刻加装,不必的构件嗣后不进场。还轻捉了堆场布置、构件的堆满顺序等工作。

这样既保证了竣工验收工作的长时间展开,也为吊装建构了较好的外部条件。9)塔吊是超高层钢结构工程施工的核心设备,其自由选择与布置要根据建筑物的布置、现场条件及钢结构的重量等因素综合考虑到,并确保装拆的安全性、便利、可信。

我们根据本本工程的地理位置、结构形状及构件重量自由选择一台永茂生产ST7027内爬式塔吊,并将其布置在核心筒电梯厅内,不仅符合了所有构件的横向运输,而且为大量的构件吊装建构了条件。而内爬到塔吊的拆毁是一项技术简单、施工可玩性大的工作,我们会同机械出租公司共同商定,使用了以大化小、化整为零的方法,较好地解决了内爬到塔吊的拆毁难题,为同类工程运用内爬式塔吊获取了范例。四、总结2011年严重不足、具体2012年目标、(一)总结2011年的严重不足1.工程进度并未超过预期确认的施工进度目标,主要原因是:1)项目部对凿桩和承托的施工班组自由选择上并未精挑细选、全面实地考察就用于,结果该班组集力不、管理疏于;该投放人工的不投放,导致扯施工后腿,影响整个工期。2)还有商品砼供应不及时,商品砼质量经常出现强度约一到设计拒绝,还经常出现地下室墙板许多裂缝。

建设单位、监理单位拒绝较慢施工。3)钢结构供货不及时,现场预埋、加装不精确,相当严重偏位后反工;对下一道工序无法施工。

(二)具体2012年的目标、计划1.安全性目标是:无根本性伤亡事故。工程进度目标是:到2013年春节前,主楼核心筒结构封顶,钢结构施工到30层结构完了。裙房内外翻新基本超过竣工验收标准拒绝。

质量目标是:按合格工程的标准拒绝,已完成全部的建设内容。2.更进一步完备、细化各种规章制度,是依赖人管人及规章制度约束人的综合不道德,靠制度促成所有的管理人员去主动工作,确实做凡事有人负责管理、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

3.2012年2月20日前已完成0.00以上施工图纸会审,及已完成本工程矮小支模架施工方案专家论证;2012年2月25日前确认核心筒的爬架爬到模安拆卸施工方案及用于方案;2012年3月15日前已完成施工电梯安拆施工方案;2012年5月中旬已完成外墙玻璃幕墙设计、确认施工单位、施工方案。2012年6月中旬地下室结构竣工验收。2012年10月底前主楼1~20层结构竣工验收。4.强化业务培训、业余时间自学,对新标准、新的规范、新工艺、新材料的用于等自学和掌控。

同时懂工程实承销,对施工工程核算,减少施工成本。5.工程日报、周报、月报:根据各分包单位和项目部所进场的工程实物量,安全性视察记录,每天用文字说明和统计资料表格形式展开整理汇总后报项目现场负责人;每周、每月制订施工进度计划,汇总每周、每月施工实际的已完成情况、施工质量情况及每月大事件等,用文字描述、工程照片和统计资料表格形式展开整理并汇总,通过三种有所不同的报表形式将工程进展情况,及时请示涉及部门和领导手中。

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6.日常工作联系单:把施工现场不存在的问题以工作联系单的形式递交给业主、监理和下发给各分包、班组。新的一年,新的起点。

我们将在2012年中不负使命,以确保安全、质量、工期、功能、成本的全面协商统率工程建设全过程,环绕一保、二争、三创、四出、五构建工程总体目标,全面强化和完备各项管理工作,大大提升管理能力与水平,忠诚目标不挽回,坚决发展不松劲,增进人与自然不责备,辟好忆江南大厦,塑造成精品工程,缔造建工巅峰。.。


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